Programa único de reconocimiento para todas las empresas del grupo.
- Cliente
- Siemens — grupo completo en Chile
- Vertical
- Employee Benefits / B2B2E
- Capas contratadas
- Diagnóstico → Diseño → Activación → Medición
- Periodo
- Vigente
El problema
Las empresas que componen el grupo Siemens en Chile operaban beneficios corporativos fragmentados por subsidiaria. El colaborador de una unidad no reconocía pertenecer al mismo grupo que el de otra. La identidad de conjunto se diluía; los programas de reconocimiento existentes tenían baja utilización heterogénea entre unidades.
La intervención
Un único programa B2B2E transversal a todas las empresas del grupo. Los colaboradores administran y reciben puntos canjeables por tiempo — vacaciones extras, días libres — y por acceso a una red curada de beneficios corporativos. La moneda del programa es la pertenencia al grupo, no una transacción monetaria.
El resultado
Cifras específicas por confirmar con el cliente antes de publicación pública. Lo que sí reportamos públicamente: utilización transversal entre subsidiarias por primera vez, y desplazamiento sostenido del canje hacia recompensas en tiempo sobre recompensas materiales — un indicador conductual que el grupo usa internamente.
Lo que aprendimos
En programas B2B2E la moneda más valiosa rara vez es el dinero. Es el tiempo. Canjes por días libres superaron por un margen amplio a los canjes por objetos físicos — una señal de que el diseño debe empezar preguntando qué escasea en la vida del colaborador, no qué es fácil de inventariar.