Vínculo actual
Auditamos el estado real de la relación marca-cliente: cohortes, frecuencia, churn por segmento, costo de adquisición vs. valor de la base. Sin este número, lo demás es decoración.
El problema rara vez es la tecnología. Es el diagnóstico.
Diseñamos los vínculos entre las marcas y las personas que las eligen. Dieciséis años aplicando ciencias del comportamiento al diseño de programas de fidelización en banca, retail, hospitality y consumo.
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Marcas con las que pensamos*
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·Llegamos a un mercado lleno de plataformas que prometen retención por configuración. El problema rara vez es el motor de puntos. El problema es haber definido mal qué comportamiento se quiere reforzar, en qué momento, y a costa de qué motivación intrínseca.
Beneplus existe para resolver eso primero. Después la plataforma se vuelve una decisión menor — operamos sobre Zoon Loyalty, nuestra infraestructura propietaria, cuando el diseño lo amerita.
El orden importa
Qué está pasando hoy
Qué reforzar y cómo
Sobre qué se ejecuta
La industria suele invertir esta secuencia. Empieza por la plataforma, asume el diseño, y deja el diagnóstico para una métrica de cierre. Beneplus opera al revés — y por eso a veces la conclusión honesta es no implementar.
Cada empresa del grupo Siemens en Chile tenía sus propios programas de reconocimiento. El colaborador no percibía pertenecer al mismo grupo. Beneplus partió por preguntar qué escasea en la vida del colaborador, no qué teníamos disponible para entregarle.
La respuesta — tiempo — terminó cambiando el diseño completo del programa: puntos canjeables por vacaciones extras, días libres y red curada de beneficios corporativos. Un programa transversal, no una federación.
Leer el caso completoCada engagement recorre las mismas cuatro capas. La superior solo se ejecuta cuando la anterior está cerrada con evidencia.
↳ Scrollea para avanzar
Auditamos el estado real de la relación marca-cliente: cohortes, frecuencia, churn por segmento, costo de adquisición vs. valor de la base. Sin este número, lo demás es decoración.
Definimos qué comportamiento queremos reforzar y cómo. Currency, reward curve, expiración, tiers, fronteras éticas. Diseño anclado en behavioral economics, no en best-practices genéricas.
Implementamos sobre Zoon Loyalty o sobre la plataforma del cliente. Onboarding, walleteros, integración con POS y CRM, capacitación al equipo de tienda.
Reporting mensual con cohortes vivas. Hipótesis testeadas mes a mes. Decisiones de retiro de mecánicas que no funcionan, no solo de adición.
Endowed progress, loss aversion, hyperbolic discounting, identifiable victim effect — no como ornamento, sino como criterios de diseño que cambian la curva de recompensa, los thresholds de tiers y el calendario de expiración.
El registro de los micro-mensajes de un programa (push, pantallazo de redención, error states) define si el usuario percibe la marca como cercana o como interesada. Trabajamos el lexicón permitido y prohibido por segmento, no por marca.
Cada punto que se otorga es un pasivo contable. Diseñamos el ratio de breakage saludable, la elasticidad de la recompensa, y el costo marginal por comportamiento incremental — no el costo total del programa.
Cuando el diseño lo requiere, ejecutamos sobre Zoon Loyalty, nuestra plataforma propietaria de fidelización. Pero la plataforma es una decisión posterior al diagnóstico — no anterior.
La plataforma debería ser una conclusión, no una hipótesis.Conocer Zoon Loyalty ↗
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